Acompañamos proyectos inmobiliarios desde su estructuración hasta su ejecución, integrando estrategia, capital y control de gestión bajo una misma visión.
Una parte fundamental del valor de un proyecto inmobiliario se crea —o se compromete— mucho antes de iniciar la construcción.
Producto, estructura legal, capitalización, financiamiento, estrategia comercial y modelo financiero son decisiones interdependientes. Cuando se toman de manera aislada, el proyecto asume riesgos que muchas veces aparecen cuando ya es demasiado costoso corregirlos.
Por eso acompañamos al desarrollador desde la estructuración, integrando las distintas dimensiones del proyecto alrededor de una misma realidad.
Y durante la ejecución, utilizamos esa estructura como referencia para identificar desviaciones y sustentar decisiones oportunas.
Cada proyecto tiene necesidades distintas. Nuestras líneas pueden contratarse de manera independiente o integrarse para mantener continuidad desde la estructuración hasta la ejecución.
01 · ESTRUCTURACIÓN
Acompañamos al desarrollador desde la oportunidad inicial hasta alcanzar el Punto de Equilibrio, integrando las decisiones legales, comerciales y financieras alrededor de un mismo Modelo Financiero.
Trabajamos estratégicamente sobre:
02 · CAPITAL Y DEUDA
Estructuramos las necesidades de capital y financiamiento del proyecto y acompañamos al desarrollador durante el proceso de levantamiento.
Trabajamos sobre:
03 · OPERACIÓN
Durante la ejecución, comparamos el desempeño real del proyecto con lo estructurado para identificar desviaciones, riesgos y decisiones críticas.
A través de Keystone integramos la información del proyecto para dar seguimiento a:
El resultado es un sistema de control y reportería que permite al desarrollador y al Comité Técnico tomar decisiones con información actualizada.
Un desarrollo inmobiliario no puede analizarse por partes. Cada decisión afecta otras dimensiones del proyecto.
Por eso evaluamos las decisiones estratégicas desde tres perspectivas simultáneamente:
¿Podemos hacerlo y estamos protegidos?
Estructura jurídica, fideicomiso, permisología, contratos, gobernanza y cumplimiento.
¿Se vende, a quién y a qué velocidad?
Producto, mercado, demanda, precios, absorción, estrategia comercial y experiencia del cliente.
¿Genera retorno y puede financiarse?
Modelo financiero, estructura de capital, flujo de caja, rentabilidad, financiamiento y riesgo.
Esta visión se aplica sobre los siete dominios que conforman nuestro mapa integral del proyecto:
Así podemos identificar relaciones, dependencias y riesgos que pueden pasar desapercibidos cuando cada disciplina se analiza de manera aislada.
Cuatro principios guían la forma en que estructuramos, analizamos y acompañamos cada proyecto.
M
Toda decisión debe reflejarse en el modelo financiero.
El modelo integra la realidad del proyecto y permite entender las consecuencias económicas de cada decisión.
A
Todos los actores deben aportar valor.
Alineamos intereses, responsabilidades e incentivos para que cada participante contribuya dentro de una estructura coherente.
R
La experiencia orienta. La data valida.
Tomamos decisiones sobre información verificable, no sobre lo que creemos que debería ocurrir.
V
El proyecto debe crear valor para quienes lo hacen posible.
Buscamos estructuras ganar-ganar que generen valor para desarrolladores, inversionistas, propietarios, compradores, financiadores y demás participantes.
Un proyecto inmobiliario reúne múltiples especialistas. El reto está en lograr que sus decisiones respondan a una misma estrategia.
Combinamos experiencia práctica en desarrollo inmobiliario con herramientas de análisis que permiten convertir información compleja en decisiones concretas.
Conocemos y mantenemos relaciones con los distintos actores del ecosistema: desarrolladores, especialistas, fiduciarias, entidades financieras e inversionistas.
El valor no está solamente en conocerlos, sino en entender cuándo y cómo pueden aportar al proyecto.
No sustituimos al arquitecto, constructor, fiduciaria, banco ni equipo comercial.
Esto nos permite analizar las decisiones desde la perspectiva integral del proyecto, sin asumir la ejecución de las disciplinas que evaluamos.
Lo que se define durante la Estructuración alimenta el proceso de Capital y Deuda y se convierte posteriormente en referencia para el Control de Gestión durante la Operación.
Una misma lógica del proyecto desde la estructuración hasta la ejecución.
TUR integra las distintas perspectivas del proyecto para identificar riesgos, evaluar cómo cada decisión impacta el conjunto y acompañar al desarrollador con análisis y recomendaciones.
Así, cada actor conserva su función mientras el proyecto mantiene una visión integral desde la estrategia hasta la ejecución.
Trabajamos con un número limitado de proyectos donde entendemos que nuestra participación puede generar valor.
Buscamos proyectos inmobiliarios que cuenten con:
Tan importante como el proyecto son las personas detrás de él. Por eso evaluamos cada oportunidad antes de asumir un nuevo acompañamiento.
Si entiendes que tu proyecto puede encajar con TUR Consultoría, completa tus datos para iniciar el proceso de evaluación.
ESTRUCTURACIÓN · CAPITAL Y DEUDA · OPERACIÓN
Gremios y asociaciones que confían en TUR Formación Inmobiliaria.